[Natalie Lue 是負責奧芬劇院 (Orpheum Theatre)、伊麗莎白女王劇院 (Queen Elizabeth Theatre)、溫哥華小女王劇院 (Vancouver Playhouse) 和溫哥華小劇場 (Annex) 的資深管理人員。]
Natalie Lue 因諸多原因而享受從事藝術工作。作為溫哥華市政劇場 (Vancouver Civic Theatres) 的總監，她透過將人們聚集在一起而打破隔閡。此外，Lue 也樂於欣賞各種不同的觀點，更愛看觀眾們欣賞表演的反應。
「我的目標並不是要站在台上，而是想參與並促成這一切的實現。」Lue 在 Zoom 上對
《Pancouver》 說。「在高中時，我是舞台經理，當時的所有控制權都在我手中，我非常喜歡那種感覺。」
Lue 的工作負擔繁重，代表溫哥華市負責管理伊麗莎白女王劇院、溫哥華小女王劇院、奧芬劇院和溫哥華小劇場。今年，她預計這些場館將舉辦 800 場活動並接待超過 80 萬名觀眾。
據 Lue 表示，她的工作重點在於關係——無論是與員工、觀眾、表演者，還是使用這些設施的機構，疫情更是突顯了這一現實。
「在封鎖期間，我們依然保持著與我們的藝術和文化客戶的關係。」Lue 表示。「我們認真思考如何在重新開放時延續並加強這些關係。這是一項重大工作。」
[Natalie Lue 稱 šxʷƛ̓exən Xwtl’a7shn 是溫哥華市政劇場的「展示窗」。]
Lue 擁抱和解
溫哥華市政劇場還負責管理 šxʷƛ̓exən Xwtl’a7shn，即 2018 年 6 月 18 日由溫哥華市及 xʷməθkʷəy̓əm（海岸薩利希人馬斯琴族）、Sḵwx̱wú7mesh（史戈米殊族）和 sə̓lílwətaʔɬ（特斯利沃圖族）命名的伊麗莎白女王劇院前廣場，這裡是「邀請人們慶祝的地方」。
該廣場曾舉辦各類免費活動，如即興舞蹈課程 (Dance Dance Dance classes)、日落電影院 (Sunset Cinema) 計劃、夏日之聲音樂系列 (Sounds of Summer music series) 等多樣活動。
「那是我們的展示窗。」Lue 說。「疫情期間，我們確實得到了一些聯邦資助，因為我們表示需要為周圍社區注入活力並支持周邊的商業。」
配合溫哥華市的和解倡議，溫哥華市政劇場用原住民藝術家創作的藝術作品包裹了伊麗莎白女王劇院和溫哥華小女王劇院，這是溫哥華市的公共藝術計畫「平台：九處可見之地 (Platforms: Nine Places for Seeing) 」的一部分。
「我們把這當作一個入口，因為劇場都是封閉的建築，你可能不知道裡面在發生什麼。」Lue 解釋說。「因此，我們試圖將劇場的一部分呈現在 šxʷƛ̓exən Xwtl’a7shn 廣場上。」
無庸置疑，溫哥華市政劇場是溫哥華市藝術和文化資產的重要組成部分。它也是重要的經濟引擎，今年將通過節目和附屬活動為市政收入帶來近 1,400 萬加幣的收入。
「許多人不理解的是，劇場其實不是以稅收為基礎的營運單位。」Lue 說。「我們是一個創收實體。」
[了解牙買加華人社群的歷史。]
成長於牙買加華人背景
Lue 於 2019 年加入溫哥華市政劇場時，已在場館管理領域擁有豐富的經驗。她曾擔任密西沙加(Mississauga) 生活藝術中心 (Living Arts Centre) 的 CEO，該中心擁有三個表演廳。在此之前，Lue 曾任多倫多國際電影節的製作與觀眾體驗副總裁，並在多倫多湖濱中心 (Harbourfront Centre) 擔任資深職位。她對將觀眾和藝術家聚集在一起的過程非常感興趣。
「這就是我喜歡在 TIFF （多倫多國際電影節）工作的原因。」Lue 說。「在那裡我策劃了 12 屆影展，這就是組合各種元素的工作。在湖濱中心也是一樣。」
Lue 出生於一個牙買加華人家庭，年幼時移居至溫哥華地區。她的家庭並不住在牙買加社區，也不住在華人社區。
「我們和各種不同的孩子一起上學。」她回憶說。「我們吃各種不同的食物，聽不同的音樂，接觸不同的語言和口音。」
她的父母年輕，家中總是充滿音樂和舞蹈。父母並未嚴格堅持傳統，但 Lue 自幼學會尊重長輩，她也認為這種價值觀存在於許多文化中。
「我太小了，沒有牙買加口音，但我的父母確實有。」Lue 補充說。「這確實讓我在我們社會向公平、多元、包容的價值觀邁進時更具同理心。我現在總是從其他觀點來看待挑戰或問題，而不僅僅是自己的觀點。」
[Natalie Lue 的教父 Ray Chen 編輯並整理了《店鋪掌柜們 (The Shopkeepers)》一書，記錄了牙買加華人的歷史。]
多元身份認同
Lue 認為文化和國籍是人們生活中的一部分，然而她並不認為它們應該定義一個人，因為那只是整個人其中的一小部分。
「我真的想鼓勵人們保持好奇心和開放的心態。」她說。「一旦你開始給人貼標籤，那對我來說就結束了。因為那樣你創造了一個框框，既無法進入也無法退出。我覺得這和藝術與文化是完全背道而馳的。」
對於有興趣了解牙買加華人文化的人，她推薦已故教父 Ray Chen 的書。他是蒙特婁著名的攝影師，編輯整理了《店鋪掌柜們：紀念 1854-2004 年牙買加華人 150 週年 (The Shopkeepers: Commemorating 150 Years of the Chinese in Jamaica, 1854-2004)》一書。
首批牙買加華人是客家契約勞工，於 1854 年抵達。大多數來自香港及中國南部的廣東省，他們接替了已於 1838 年解放的奴隸所從事的工作。
Lue 的家族故事有所不同。她父親那邊的祖母來自香港，祖父則來自中國。他們的婚姻是安排好的，因祖父是次子，無法期待繼承家產。
「所以他去了牙買加，和已移民的叔叔一起工作。」Lue 說。
這兩位祖父母在她小時候用中文與她交流。她的外祖父是新加坡華人，而外祖母則有歐洲混血背景。
「我是那種不被鼓勵去探索自己文化的一代，現在我們更樂於這樣做。」Lue 說。「當時是要同化，去掉口音。」
Lue 同時還擔任加拿大表演藝術協會 (Canadian Association of Performing Arts / Association Canadienne Des Organismes Artistiques (CAPACOA) 的董事會主席。該協會代表著 150 個組織、代理人、藝術節、經紀人和其他表演藝術相關單位，並支持巡迴演出及表演活動。
「除了支持加拿大強大的國內巡演外，我們還與加拿大及其他國家的藝術組織合作，建立國際巡演網絡，為加拿大和國際藝術家聚焦。」Lue 說。「這是一段不可思議的旅程。」
Lue 經常建議機構在預訂場地時了解觀眾及其能力。
「我總是說：『在節目和內容上大膽冒險，但要有良好的商業計劃來支持。』」
本文是Pancouver與加拿大亞裔活動協會 (Asian-Canadian Special Events Association) 合作舉辦的「Beyond Chinese」活動的一部分。透過對藝術家和文化工作者的採訪，「Beyond Chinese」提供了對東亞裔體貼入微的看法。
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